tecnología e internet en Colombia y el Mundo

El segundo diario del pais ha tenido mucho crecimiento en los últimos años en su portal de noticias en la web. Pasó de tener 2.000.000 de páginas vistas al mes y 300.000 usuarios únicos en el 2005 a tener hoy (según cifras dadas por la empresa) unos 3.500.000 usuarios únicos y 35.000.000 páginas visitadas al mes.

Este crecimiento se ha desarrollado bajo la dirección de Leonardo Rodríguez el presente Director del Internet para El Espectador y las revistas Cromos y Shock. Rodríguez comenzó en este puesto a principios del 2006 cuando regresó de su MBA en la escuela de negocios EAE en Barcelona. Antes de hacer su MBA, trabajó con EE como periodista económico y como docente de periodismo y economia en la Universidad de La Sabana y Jorge Tadeo Lozano entre otras.

Cuando regresó a Colombia, EE estaba justo arrancando con el desarollo de su presencia en línea y después de presentar sus ideas para el proyecto fue nombrado Director de Internet. En ese momento el “departamento” del internet había cambiado y pasó de tener un solo ingeniero sin objetivos o políticas, quien era responsable del desarrollo y contenido, a un pequeño equipo de 2 periodistas y un ingeniero. Con poco presupuesto, Rodríguez decidió contratar 4 practicantes para reforzar su departamento y día a día supieron capturar mas público.

Para hacer de El Espectador un diario de nuevo, en el 2008 el grupo Santo Domingo hizo una inversión importante en el periódico y su departamente de Internet. Con un nuevo plan de negocio y un presupuesto mas grande el equipo, después de hacer un benchmark de la industria (comparación de la competencia etc), lanzó una nueva versión mas interactiva y dinámica del Espectador.com que sigue en continuo desarollo.

Para ese desarollo, el grupo fundó la empresa ICCK (que también es responsable de páginas como Soy Periodista y Ojubi) y el contenido es realizado por una redacci;on de 17 periodistas. La redacción colabora mucho con la del periódico impreso y con Caracol (grupo SD) quienes les proveen con noticias, artículos y videos, pero parte de la estrategia es tener también su propias fuentes y conseguir noticias independientamente. Mas o menos el 70% de la versión impresa está también en la web.

Parte de la estrategia para capturar mas mercado es analizar cuidadosamente el compartamiento de los lectores que entran todos los días a la página (atraves de Google Analytics) y tratar de llegar a los jovenes y “estar a la vanguardia” como lo dice Rodríguez. Para lograr esto trabajan con una redacción bastante joven y tanto Rodríguez como Fidel Cano (el director de la versión impresa) están activos en Twitter y Facebook. Estas dos redes son ahora fuentes de tráfico bastante importante después del buscador Google.

El departamento todavóa no ha llegado al punto de equilibrio pero Rodríguez afirma que ya han cumplido con las metas del 2010 y siguen creciendo mas rápido que el crecimiento del mercado (estimado en un 20-25% anualmente). Rodríguez ve muchas posibilidades de crecimiento en el futuro, especialmente en la parte móvil que ya les da 1.300.000 de páginas vistas al mes.

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